إدارة أعمال ألعاب القوى

ومع اقتراب March Madness من نهايته، نريد التركيز على التقاطع بين الحوكمة ونوع مختلف من الجنون الرياضي.

قم بإجراء اختبار. إلى أي مدى يكون مجلس إدارة مؤسستك على دراية بكل عنصر من هذه العناصر؟

• NIL (الاسم والصورة والمثال)
• لا يوجد مجموعات
• الأسهم الخاصة في ألعاب القوى
• اتفاقيات الاستحواذ
• تقاسم الإيرادات والتفاوتات بين الفرق والمؤتمرات والمصادر
• المجلس الوطني لعلاقات العمل – التنظيم الرياضي والمفاوضة الجماعية
• إعادة تنظيم المؤتمر

• التقاضي بشأن الاعتلال الدماغي الرضحي المزمن (CTE).
• العنوان التاسع
• بوابة النقل
• إنفاذ الاتحاد الوطني لألعاب القوى الجماعية (لا يكاد يذكر)
• تنوع قوانين الولاية فيما يتعلق بـ NIL ودخل / ضرائب الرياضيين
• القمار في ألعاب القوى الجامعية
• الطعون بشأن أهلية الرياضي

يجب أن تكون بعض المواضيع مألوفة لدى معظم الأمناء. وقد حظي بعضها باهتمام إعلامي كبير (NIL)؛ البعض الآخر طويل الأمد (العنوان التاسع). لكن بعضها جديد والبعض الآخر يستمر في التحول ويفعل ذلك بسرعة فائقة.

الآن قم بإجراء هذا الاختبار مرة أخرى، ولكن هذه المرة لكل عنصر قم بمنح اللوحة درجة على كفاءاتها في كل موضوع. الآن كيف فعلت ذلك؟

لقد قمنا بتأطير هذا الاختبار لتسليط الضوء على قضيتين. الأول هو مجموعة القضايا المعقدة وسريعة التغير التي تشكل ألعاب القوى الجماعية اليوم، والثاني هو توضيح أن مجالس الإدارة تحتاج إلى أكثر من مجرد الإلمام بألعاب القوى – فهي تحتاج إلى معرفة وكفاءات أعمق في هذا المجال للحكم بفعالية.

إنه عمل حقيقي، وليس مؤسسة مساعدة

على مدار العقد الماضي، شهد القسم الأول العشرات من تحركات عضوية المؤتمرات (إما الإضافة أو الطرح)، بما في ذلك التحولات المتكررة للفرق المتعددة عبر Sun Belt، وBig 12، والمؤتمر الأمريكي، ومؤتمر الولايات المتحدة الأمريكية، والمؤتمر الجنوبي الشرقي، وBig Ten، ومؤتمر ساحل المحيط الأطلسي وغيرها.

ارتفعت إيرادات NCAA التلفزيونية والتسويقية بمئات الملايين من الدولارات، وكذلك أسعار صفقات حقوق الوسائط لشبكتي Big Ten وSEC. ارتفع أجر المدرب الرئيسي في قسم Football Bowl Subdivision إلى ما يقرب من 7 ملايين دولار أمريكي بالإضافة إلى نطاق المستوى الأعلى النموذجي. حصل مدرب كرة القدم الرئيسي في جامعة جورجيا، كيربي سمارت، على راتب مدرج يزيد عن 13.2 مليون دولار لعام 2025. ولا يتخلف مدربو SEC وACC وBig Ten الآخرون عن الركب. مدرب كرة القدم الرئيسي في جامعة إنديانا، كيرت سيجنيتي، الذي قاد فريقه إلى البطولة الوطنية لكرة القدم في الكليات هذا العام، لم يحصل على واحدة فقط. اثنين يثير خلال العام الماضي (بالإضافة إلى المكافآت المقررة مسبقًا بعد موسم 2025) في محاولة محمومة لإبقائه في الحرم الجامعي.

انتقلت تعويضات الرياضيين من الصفر عندما لم يكن مسموحًا بـ NIL قبل عام 2021 إلى تقاسم الإيرادات المباشر مع الرياضيين الذي يمكن أن يصل إلى 20.5 مليون دولار لكل جامعة سنويًا، بدءًا من عام 2025. عندما يتعلق الأمر بأجور الرياضيين، يقال إن لاعب الوسط في جامعة تكساس في أوستن آرتش مانينغ كان لديه التقييم 6.8 مليون دولار الخوض في موسم 2025-26. هناك تقارير عن صفقة بقيمة “حوالي 7 ملايين دولار” كان مرتبطًا بـ AJ Dybantsa من جامعة بريجهام يونج في وقت التزامه ببرنامج كرة السلة. على الرغم من أن هذه القيم متطرفة، إلا أن الأموال حقيقية عبر القسم الأول.

وتشهد الديناميكيات المالية للمؤتمرات أيضاً تحولاً. لم تعد لجنة التنسيق الإدارية تشارك إيرادات ما بعد الموسم College Football Playoff بالتساوي عبر جميع المؤسسات. بدلاً من ذلك، جامعة ميامي، بحكم التقدم إلى مباراة اللقب، حصل على جميع الإيرادات المنسوبة إلى مؤسسات لجنة التنسيق الإدارية، مما لا يترك للجامعات الأعضاء الأخرى أي إيرادات CFP. تدرس مؤتمرات أخرى هذا الشكل الذي يأخذ فيه الفائز كل شيء.

وبعيداً عن المال، تحولت ديناميكية القوة إلى قيادة المؤتمرات فيما يتعلق بالتفاوض على صفقات الإيرادات الجديدة. لا يتم تضمين المجالس إلا إذا دعاهم رئيسها على وجه التحديد إلى المناقشة. لقد كانت قيادة مؤتمر العشرة الكبار هي التي تفاوضت بشأن اتفاقية الأسهم الخاصة مع نظام التقاعد بجامعة كاليفورنيا قبل أن تغرقه المجالس في جامعتي ميشيغان وجنوب كاليفورنيا. عندما استضاف الرئيس ترامب اجتماعًا حول ألعاب القوى الجامعية، لم يكن هناك سوى عدد قليل جدًا من الأمناء تمت دعوتهم، وفقا للقائمة المعلنة.

داخل الرابطة الوطنية لرياضة الجامعات، تحول ميزان القوى في التصويت بشكل كبير في القسم الأول، كما هو الحال الآن في مؤتمرات Power 4 عقد 65 في المئة من التصويت المرجح للجان الرئيسية، مع ترك مؤتمرات القسم الأول الثلاثين المتبقية بنسبة 35 بالمائة فقط. من المرجح أن تخضع الكليات التي ليست في أحد المؤتمرات الكبرى لقرارات حوكمة لن يتم فيها احتساب أصواتها بنفس القدر كما كان من قبل.

خارج مؤتمرات Division I وPower 4، تواجه الكليات الأخرى أيضًا مشكلات مماثلة بما في ذلك الافتقار إلى قوة التصويت داخل NCAA، والأسواق التي تفضل أفضل 50 إلى 60 مؤسسة وسياسات النقل الميسرة التي تخلق تعقيدات فيما يتعلق بنقل الاعتمادات وإكمال الشهادات. وفي الوقت نفسه، فإن الموجة المستمرة من إعادة تنظيم المؤتمرات تدفع الكليات إلى إعادة وضع نفسها في مواجهة المخاطر المالية المتزايدة. يجب على مجالس الإدارة مواءمة القرارات الرياضية مع مهمة المؤسسة في ضوء ما هو عليه المشهد الرياضي في الكلية اليوم، وليس ما كان عليه قبل 20 عامًا.

وفي هذا النظام العالمي الجديد، لم تعد ألعاب القوى في بعض الأماكن وحدة مساعدة مدعومة حصريًا بالأموال المؤسسية، ورسوم الطلاب، والتبرعات، وعائدات وسائل الإعلام. يجتمع الشركاء الماليون الخارجيون، بما في ذلك شركات الأسهم الخاصة ومقدمو خدمات الضيافة في الملاعب والساحات، بانتظام مع الرؤساء وكبار المسؤولين الماليين ومفوضي المؤتمرات ومديري ألعاب القوى – أي شخص سيحضر الاجتماع. ترى هذه الشركات جانبًا ماليًا كبيرًا لدخول المجال الجماعي. ولسوء الحظ، كان هناك اهتمام أقل بكثير بالشراكة مع مؤتمرات غير تابعة لـ Power 4.

إدارة ألعاب القوى اليوم

فيما يلي ما يجب على العديد من المجالس مراعاته عندما يتعلق الأمر بأدوارهم الائتمانية فيما يتعلق بألعاب القوى بين الكليات.

• الالتزام بالتعليم المستمر. يجب على المجالس تحديد الأعضاء الذين سيلتزمون بالتعرف على أعمال الرياضة الجامعية. يجب عليهم التركيز على ما يحدث على المستوى المؤسسي – الشؤون المالية، والمخاطر، وخبرة الطلاب، والمرافق، والموارد البشرية – وعلى نطاق واسع: الرابطة الوطنية لرياضة الجامعات، والتأثير المحتمل للأسهم الخاصة، والمقامرة، وحقوق البث التلفزيوني، وما إلى ذلك. على سبيل المثال، بدأ أعضاء الكونجرس في التشكيك في وضع ألعاب القوى غير الربحية. ما الذي تحتاج مجالس الإدارة إلى معرفته حول هذه الحركة والتداعيات المحتملة، إن لم تكن المخاطر، التي قد تنتج عنها؟
• تطوير هيكل حوكمة مناسب للرقابة. قبل عقد من الزمن، كان الكثيرون ينظرون إلى اللجان الفرعية لألعاب القوى في المجالس على أنها لجان فرعية داعمة للرياضة، مع إسناد جميع المسؤوليات الضمنية عادة إلى المشجعين المتحمسين. ولهذا السبب انحل كثيرون. ونظرًا لتعقيدات هذه القضايا وطبيعتها عالية المخاطر، قد تعيد مجالس الإدارة النظر في إنشاء أعمال للجان ألعاب القوى أو اللجان الفرعية. قد يكون الموازي هو اللجان التي تحكم المؤسسات الصحية الأكاديمية. ويتمثل النهج البديل في دمج ألعاب القوى عبر مجموعة من لجان مجلس الإدارة الدائمة – المالية، والتدقيق والمخاطر، وخبرة الطلاب، والمرافق، والقضايا القانونية – ثم جمع تلك اللجان معًا حسب الحاجة لإلقاء نظرة شاملة على ألعاب القوى.
• ضمان ثقافة مجلس الإدارة للتحقيق النقدي. أفضل المجالس تطرح أفضل الأسئلة. ثقافة المجلس تشكل الأسئلة التي يتم طرحها والتي لا تُقال، ومن يتحدث وعن ماذا، ومدى تشجيع الحوار والمعارضة (أو عدم تشجيعه). تطرح مجالس الإدارة ذات الثقافات الصحية أسئلة استقصائية، وتحمّل الإدارة مسؤولية التقدم، ولديها حلقات تعليقات لضمان وصول الإجابات إلى مجلس الإدارة في أطر زمنية ذات معنى.
• نتوقع من الإدارة تقديم استراتيجية وخطة. المؤسسات بحاجة إلى أ استراتيجية التي توضح الطرق التي سيتنافس بها البرنامج الرياضي مع البرامج الأخرى – ونحن لا نتحدث عنها في مجال المنافسة. ما هي أولويات القسم الرياضي، وأين سيستثمر الموارد الواردة، وما هي الخيارات الاستراتيجية التي سيتخذها؟ هل الهدف مشاركة واسعة أم اختيار البطولات؟ هل تركز على الرياضات التي لا تدر دخلاً وتتخلى عن الاستثمارات الكبيرة اللازمة للمنافسة على أعلى المستويات في كرة القدم وكرة السلة؟ تتضمن خيارات الإستراتيجية، كما كتب روجر مارتن، ما يلي: قرارات مكان اللعب. هذه هي الاختيارات المتعلقة بمكان المنافسة، وهي عبارة مناسبة لألعاب القوى. ويجب على مجلس الإدارة أيضًا أن يتوقع من الإدارة خطة حول كيفية تفعيل استراتيجيته. ما هي الاستثمارات المطلوبة – الأشخاص والطلاب والمدربون والمرافق والبنية التحتية؟ ما هي المعالم ومؤشرات الأداء الرئيسية؟ كيف سينفذ القسم الرياضي استراتيجيته وعلى مدى أي إطار زمني؟ كيف يمكن ربط هذه المناقشات بمهمة مؤسستك؟
• فهم ما يفعله الأقران والطامحون وموازنة إيجابيات وسلبيات هذه الأساليب. تقوم مؤسسات مثل جامعة كليمسون وجامعة كنتاكي وجامعة ولاية ميشيغان بإعادة هيكلة أقسام ألعاب القوى الخاصة بها كشركات ذات مسؤولية محدودة (تسمى أحيانًا “السيارات الجانبية”). مثل معظم الأطر الجديدة، هناك إيجابيات وسلبيات. اطلب من الإدارة تقديم إحاطات لفهم ما يفعله الآخرون ولماذا، والمقايضات المتوقعة منهم. انظر إليها برأس واضح ولا تقفز دون النظر بعناية. قاوم الجهود المبذولة لتسريع القرارات التي تتطلب تصويتًا فوريًا بالموافقة أو الرفض، أو التي لا تسمح للأمناء بفحص الصفقة أو الشراكة المقترحة بشكل كامل.
• مراقبة وإدارة المخاطر. وتتحمل مجالس الإدارة مسؤولية ضمان اتخاذ الجامعة الاحتياطات الصحيحة وإدارة المخاطر. ويتعين على مجالس الإدارة أن توفر رقابة مستمرة وأن تكون حاضرة (دون التدخل في التفاصيل الدقيقة)، نظراً للسرعة التي يحدث بها التغيير. يعد الانخراط في تحليل دقيق ومستمر للمخاطر يتضمن المخاطر السلبية والمخاطر الصعودية أمرًا مهمًا يجب القيام به في مجال الحوكمة.
• السماح للإدارة بالقيادة. عمل المجالس هو الحوكمة وليس الإدارة. يجب أن يتخلل هذا الاعتقاد جميع أعمال مجلس الإدارة ولكن يجب التأكيد عليه عندما يتعلق الأمر بألعاب القوى. يجب على المجالس أن تسمح للإدارة بالقيادة. إن المشاركة في العمليات اليومية أو حتى الأسبوعية ليس من مهام مجلس الإدارة. تأكد من قيام المسؤولين بالتوصيل، لكن لا تحاول التسليم نيابةً عنهم.
• كن مهتمًا بالمهمة/مذكّرًا بها. من السهل التحدث عن ألعاب القوى وأعمال ألعاب القوى بمعزل عن غيرها. تحتاج المجالس إلى وضع المهمة في الاعتبار. ألعاب القوى، رغم أنها تعتبر الذيل الذي يهز الكلب، لا تزال جزءًا من المشروع الأكاديمي الأكبر. ويجب أن تكون مرتبطة بالمهمة، على سبيل المثال من خلال تعزيز تجربة الطلاب، وبناء مجتمعات الخريجين، وتعزيز التواصل مع المجتمع ودعم التسويق والعلامات التجارية. هذه مجرد بعض الطرق التي يتم بها دمج ألعاب القوى في المشروع الأكاديمي.

الاستنتاج: هل هناك حاجة إلى الحوكمة العليا؟

تحكم المجالس مؤسسة واحدة أو نظام دولة. ومع ذلك، فإن تعقيدات ألعاب القوى اليوم قد تولد أسئلة حول الإدارة لا يستطيع أي مجلس إدارة الإجابة عليها. هل نحتاج إلى هياكل حوكمة فوقية تجمع مجالس الإدارة من جامعات متعددة لاتخاذ القرارات؟

إن قضايا مثل دور الأسهم الخاصة، والتأثير المتزايد للمؤتمرات، والمخاطر المرتبطة بالمقامرة، والتحديات القانونية لمكافحة الاحتكار، كلها أمور لا يستطيع أي مجلس إدارة واحد معالجتها. ليس لدينا حلول للشكل الذي قد تبدو عليه هياكل الحكم العليا الجديدة، ولكن ربما حان الوقت لطرح هذا السؤال.

هذا عالم جديد تمامًا يمكن أن يمثل آثارًا مالية خطيرة على المؤسسة. فالقرارات المتخذة اليوم يمكن أن يتردد صداها على مدى عقود من الزمن في حين تمنع الخيارات الأخرى في المستقبل. كيف سيكون رد مجلس الإدارة الخاص بك؟