توقيت إقليمي سريع: جوردون، كيف لديك القدرة على التحمل للسفر كثيرا؟ أبدأ كل رسالة نصية إليك تقريبًا بـ “أين والدو؟” أنت في حالة مختلفة كل يوم.
بيضة: في البداية، كل السفر كان لأنهم طردوني من مقر إقامة الرئيس. اعتقدت أنه بعد 45 عامًا سأعيش دائمًا في منزل مساحته 30 ألف قدم مربع. قررت أن أقضي عامًا في سبات من خلال زيارة مؤسسات أخرى والاستفادة من سخاءها.
توقيت إقليمي سريع: حسنًا، أنت تغني لعشائك من خلال تقديم المساعدة القيادية والدعم للرؤساء الحاليين. لقد احتفظ كل من تحدثت إليهم ببعض الحكمة التي سمعوها منك على مدار المائة عام الماضية والتي تذكروها واستخدموها. سأقوم بجمعها وبيعها على موقع eBay.
بيضة: كنت أتمنى لو حصلت على إجازة خلال فترة ولايتي وقمت بزيارة عدد قليل من هذه الجامعات الرائعة. كنت سأتعلم الكثير مما قد يكون مفيدًا لمؤسستي. إنني منبهر بالعمل الجيد الذي يقوم به الكثيرون، وخاصة أولئك الذين يتعرضون للإكراه.
توقيت إقليمي سريع: لهذا السبب أنا يتسلط عليك يطلب منك التحدث إلى الرؤساء الذين لا يملكون عادة رقم هاتفك الخلوي. ولماذا نتلقى دعوات للتحدث مع الرؤساء ومجالس الإدارة. (نعم، سيكون دوري هو حمل أمتعتك، فأنا أعرف مكاني.)
وهو ما يقودني إلى ما أريد أن أتحدث عنه: الترتيب الهرمي. أجد أنه من المثير للاهتمام أننا نحن الأكاديميين، بسبب خطابنا حول التنوع والمساواة والشمول – القيم، بالمناسبة، جورديتو، التي أعتقد أنها أساسية وجوهرية – ندرك أيضًا بشكل استثنائي أين نقف في النظام الطبقي للتعليم العالي. من نتطلع إليه ومن ننظر إليه بازدراء. النخبوية على طول الطريق.
بيضة: يا بلدي. لقد تطرقت إلى القضية التي تكشف الجانب القبيح للتعليم العالي. وأنا أدرك تمامًا أنني ممارس ماهر لـ “الترتيب الهرمي”. إنه مدمج في ديناميكيات النظام. تسعى باستمرار إلى أن تكون مثل شخص ما أو شيء آخر بدلاً من السعي إلى أن تكون أفضل ما فيك. تحاول مؤسسات السنتين أن تصبح مؤسسات مدتها أربع سنوات، وتحاول مؤسسات الأربع سنوات أن تصبح جامعات دكتوراه إقليمية، وهكذا تسير الأمور. لا تسعى بالضرورة إلى التميز بل تسعى إلى الحصول على أجراس وصفارات إضافية. وغالبًا ما يوجد هذا النمط في الملفات الخاصة، حيث يتعلق الأمر في أغلب الأحيان بالتصنيفات. يتبع هذا الإمساك والكشط نفس النمط مع الأكاديميين الأفراد. الهيبة فوق الهدف هي عملة العالم.
توقيت إقليمي سريع: لقد انزلقنا أنا وأنت على سلم الهيبة. عندما كنت محررًا شابًا في مطبعة جامعة أكسفورد، سخر مني أحد زملائي في مطبعة UNC، والذي قام ببناء قائمة غير عادية، قائلاً: “رايتشل، لن تعرف أبدًا مدى جودة محررك حتى تأتي هنا إلى المقاطعات”. لم أفهم ذلك. ثم انتقلت إلى Duke Press ورأيت كم كان على حق. لقد عملت بجد ذات مرة على اقتراح كتاب مع مؤلف على افتراض أنه سينشره معي. لقد قمنا بتدليكها حتى أصبحت في حالة رائعة ثم أخذها إلى المطبعة التي كان يعتقد أنها أكثر شهرة. أوه.
بيضة: أوتش على حق. هناك حقيقة هنا، وهي أنه كلما كان الدم أكثر زرقة، كلما تمكنت من كتابة الاسم دون أن يكون لديك بالضرورة قوة نيران متفوقة.
توقيت إقليمي سريع: كلانا حاصل على درجات علمية من آيفيز. عندما كنت أعمل في قسم القبول في جامعة ديوك، كنت أقول دائمًا إن المكان الذي تذهب إليه في الكلية ليس مهمًا على الإطلاق وأيضًا كثيرًا، ولكن ليس بالطرق التي يعتقدها معظم الناس. يمكنك الحصول على تعليم رائع في أي مكان. لكن القبول الانتقائي للغاية يعني أنك ستتعامل مع أشخاص (أو أجزاء أخرى من الجسم) مع أشخاص مختلفين عنك. ومن قد يصبح أفضل أصدقائك ويقدمك إلى عوالم مختلفة. أعلم أنك تريد أن تحكي قصتك المتكررة عن مجموعة الدراسة في كلية الحقوق.
بيضة: إنها حكاية. ذهبت من فيرنال، يوتا، إلى كولومبيا دون أن أعرف أحدًا. وكما هو الحال مع البروتوكول السائد في ذلك الوقت، ستجد أشخاصًا لتدرس معهم، خاصة في السنة الأولى. وسرعان ما اكتشفت أن مؤهلاتي الريفية في ولاية يوتا كانت محدودة، ومثل الطفل الغريب الذي يحاول أن يتم اختياره لفريق رياضي، تم تجاهلي من قبل جميع خريجي جامعة آيفي ليج. لذلك ذهبت إلى مكتب العميد وحصلت على قائمة طلاب السنة الأولى وطلبت من القلة الذين كانوا من أماكن مثل أركنساس وأوريجون وأيوا أن يصبحوا مجموعتي الدراسية. والنتيجة النهائية هي أن شباب البلدة الصغيرة انتهى بهم الأمر إلى وجود العديد من هؤلاء الطلاب الآخرين الذين يعملون لدينا.
توقيت إقليمي سريع: لقد ذهبت إلى هيكس الأخرى. أفضل جزء من تلك القصة هو من أصبحوا. ولكن لا تفاخر ولا إسقاط الأسماء.
بيضة: ليس هناك بديل عن العزيمة والتواضع. والحقيقة هي أن أوراق الاعتماد ليست السبيل الوحيد للنجاح.
توقيت إقليمي سريع: لكنني أعتقد أيضًا أننا لن نتغلب أبدًا على الشعور بالدخول إلى الأندية “الصحيحة” أو الخروج منها. وينتهي الأمر بمعظمنا بالعمل في مؤسسات أقل روعة من تلك التي حصلنا فيها على شهاداتنا. ونحن لا نتوقف أبدًا عن الطموح لتسلق هذا السلم مرة أخرى.
بيضة: هذه هي لحظة الكيمونو الخاصة بي –
توقيت إقليمي سريع: —جوردون! من فضلك توقف عن الحديث عن فتح رداء الحمام الخاص بك وإخبار قرائنا. إنه إجمالي غير لائق.
بيضة: هذه صورة قبيحة إذا كنت تريد وصفها بهذه الطريقة –
توقيت إقليمي سريع: نحن نستخدم كلماتنا لرسم صور في أذهان القراء، ولا يحتاج أحد إلى صورة جسدك البالغ من العمر 82 عامًا. أو حتى طفلي البالغ من العمر 64 عامًا. التالي: دروس في اللياقة.
بيضة: أردت أن أصبح رئيسًا لجامعة خاصة، وبالفعل، أردت أن أكون في رابطة آيفي. وهكذا كنت في براون. لقد وصلت إلى قمة الكومة، حيث اكتشفت بسرعة أن هناك رياحًا كثيرة في القمة. اسمحوا لي أن أكون واضحا – إن جامعة براون مؤسسة عالمية المستوى، لكنني اكتشفت بسرعة أن سعيي قد تجاوز منطقة الراحة الخاصة بي ومنطقة الراحة الخاصة بهم. اللياقة أمر بالغ الأهمية للقيادة الناجحة. لقد جئت من جامعة كبيرة ممنوحة للأرض تضم 65000 طالب إلى مؤسسة ثمينة تضم 6500 طالب. لقد كنت ظبيًا في كشك هاتف وفي تلك اللحظة اكتسبت وضوحًا شخصيًا: كن على طبيعتك وابحث عن المكان المناسب حيث تتناسب قدراتك مع اللحظة. لقد وجدت ذلك في فاندربيلت. لكن خاتمة عن براون: ربما كان هذا هو المكان الذي تعلمت فيه أكثر عن القيادة والهدف. اذهب الدببة!
توقيت إقليمي سريع: انتعاش سياسي جميل يا صديقي. لقد ذهبت من ولاية أوهايو إلى براون. كيف واجهت النظام الهرمي؟
بيضة: راشيل، أنت تحثينني على رواية هذه القصص.
توقيت إقليمي سريع: فقط إذا كنت تستطيع أن تفعل ذلك بأمانة وبتضمين الذات.
بيضة: لقد كنت عضوًا في جامعة العين وكنت كذلك منذ أن بدأت الدراسة في جامعة كولورادو. كما تعلمون، تتكون جامعة العين من مؤسسات عامة وخاصة. لكن بصدق، كان الأفراد هم مجمع الكرادلة والعامة هم المقاطعات. لقد جلست بجانب أحد أهم القادة الأكاديميين في هذا البلد لفترة من الوقت. لم أجرؤ على إلقاء التحية عليها، ومن المؤكد أنها لم تكن تنوي الاعتراف بي. وكان الأمر نفسه مع العديد من الرؤساء الخاصين. من الواضح أنه كان هناك ترتيب مهاجمي. وبعد ذلك انتقلت إلى براون وأصبحت في نفس الوقت رئيسًا لمجلس إدارة جامعة العين. وفجأة خرجت من الغموض لأصبح لاعباً. لم يتم سرد هذه القصة بطريقة مزعجة ولكنها تمثل واقع التعليم العالي.
توقيت إقليمي سريع: على الرغم من أنه قد يكون هناك القليل من الانزعاج، لأنه، كما اكتشفت، أنت في الواقع إنسان. لكنني أعتقد أن هذا يلعب دوراً أيضاً في الطموح المؤسسي. يبدو أن معظم القادة يعتقدون أنه إذا كان لديهم المزيد من المال، أو وصلوا إلى R-1 أو D1 أو أي شيء آخر، فستكون الأمور رائعة. نعم، يتعلق الأمر بالتصنيفات، ولكن أيضًا بشيء آخر. لقد كنت معروفًا كباني. أكبر وأسرع وأقوى. لماذا؟
بيضة: إذا كان هناك شيء واحد أود أن أخرجه من بؤسها، فهو كذلك أخبار وتقارير الولايات المتحدة. لقد أضرت بالتعليم العالي أكثر من الحكومة الفيدرالية. لقد تسبب هذا في هذا التأثير المتصاعد: الجميع يريد تحقيق تصنيفات وسمعة أعلى، لذلك تبيع العديد من المؤسسات أرواحها لتسلق السلم. وقد أدى هذا إلى تخلي الكثير من المؤسسات عن هويتها لمحاولة أن تصبح ما ليست عليه. من وجهة نظري، فإن أعلى طموح للجامعة أو الكلية هو أن تكون في أفضل حالاتها. إن اتباع القائد يتخلى عن التطلعات الحقيقية للعظمة.
توقيت إقليمي سريع: البنغو. لقد أجريت مؤخرًا محادثة حماسية مع الرئيس السابق لكلية الفنون الحرة الغنية جدًا والمثيرة للاهتمام. لقد ظل يقول إنه لو كان لديهم المزيد من المال، لكانوا أفضل. يمكن أن يكونوا، كما تعلم، أمهرست. عندما سألته ما الذي يميز كليته، كان لديه إجابة رائعة، وتساءلت لماذا لم يكن ذلك كافيا.
بيضة: لا يوجد السكينة. إن الطموحات العالية هو ما يجب أن تسعى إليه جميع المؤسسات. لكن ما اكتشفته هو أن الطموح المجرد لا يشبع. بمجرد إصابتك بالحمى، يصبح الأمر غير مرضٍ على نحو متزايد، لأن القفز على السياج يظهر أنه لا يوجد عشب أخضر على الجانب الآخر.
توقيت إقليمي سريع: لقد اشتكيت من أن العديد من مؤسساتنا تشبه العصائر – فليس هناك الكثير من المؤسسات التي لديها مهام متميزة حقًا. تلك التي تفعل؟ أنا أحبهم. أحب أن أقول: “المورمون يقتلون ذلك”، لأنهم يعرفون بالضبط من هم، ومن يخدمون وما هو هدفهم، كما تفعل المؤسسات الدينية الأخرى. نفس الشيء مع المدارس التقنية الفائقة مثل Kettering أو مدرسة كولورادو للمناجم. نفس الشيء مع كليات العمل، مثل بيريا أو بول كوين. نفس الشيء مع مجموعة الرؤساء الإقليميين الشاملين الذين قدمتهم لهم.
بيضة: نعم فعلا. لقد قمت للتو بزيارة جامعة هاي بوينت، التي خلقت لطلابها تجربة تعليمية رائعة ذات جودة عالية. الرئيس كوبين هو زعيم غير عادي. لقد خرج من القطاع الخاص، لذلك لم يكن يحمل أي أمتعة أكاديمية. لكنه أيضًا لم يكن خائفًا من الاستماع والتعلم. لقد تسارعت وتيرة جامعة هاي بوينت إلى مستوى من القيمة والتقدير الكبيرين لأن الرئيس والقيادة كان لديهما استراتيجية واضحة حول كيفية إنشاء جامعة من خلال التركيز على بعض الأهداف والتوجه نحو تحقيقها. والنتيجة النهائية هي أنهم لم يتدافعوا إلى القمة، بل اكتشفوا جبلهم الخاص. هذا هو المستقبل: نسعى جاهدين لتحقيق الجودة والتمايز بناءً على نقاط القوة والفرص المتاحة لتلك المؤسسة المعينة بدلاً من اتباع نظام تسلسلي سريع الزوال.
توقيت إقليمي سريع: وهذا مثال عظيم لمعرفة مكانة متخصصة. أحب الاحتفال بالأماكن التي تلوح بأعلامها الغريبة (RIP، هامبشاير) حتى عندما لا تكون بمثابة كوب من مخفوق الحليب منزوع الكافيين من القنب والشيا تشاي.
