والت ديزني يعرض الرئيس التنفيذي للشركة جوش دامارو رؤيته طويلة المدى للشركة، مستخدمًا أول تقرير أرباح ربع سنوي له منذ أن خلف بوب إيجر قبل شهرين لتقديم نفسه إلى وول ستريت، وشرح الاتجاه الذي يرى أن الشركة تتجه إليه.
تجاوزت الشركة توقعات وول ستريت في الربع المالي الثاني الذي انتهى في 3 مارس، حيث سجلت إيرادات بلغت 25.2 مليار دولار (بزيادة 7 بالمائة) ودخل تشغيلي قطاعي قدره 4.6 مليار دولار (بزيادة 4 بالمائة).
وتصدر قسم الترفيه في ديزني القائمة بإيرادات بلغت 11.7 مليار دولار، بزيادة 10 في المائة عن العام الماضي وإيرادات تشغيلية بلغت 1.3 مليار دولار، بزيادة 6 في المائة. وتبع ذلك التجارب التي بلغت إيراداتها 9.5 مليار دولار، بزيادة 7 في المائة، مع دخل تشغيلي قدره 2.6 مليار دولار، بزيادة 5 في المائة (وقالوا أيضا إن خطط حديقة أبو ظبي تظل “دون تغيير” نظرا لعملية التطوير التي استمرت لسنوات). حققت الرياضة، التي تتكون في الغالب من ESPN، إيرادات قدرها 4.6 مليار دولار، بزيادة 2 في المائة، ودخل تشغيلي قدره 652 مليون دولار، بانخفاض 5 في المائة.
قامت الشركة أيضًا بتعديل توجيهاتها، حيث رفعت هدف إعادة شراء الأسهم إلى 8 مليارات دولار، مع نمو ربحية السهم المعدل بنسبة 12 بالمائة هذا العام.
ولكن ستكون رؤية دامارو وفريق قيادته هي التي تهيمن بالتأكيد على المناقشة، حيث يشرح الرئيس التنفيذي والمدير المالي هيو جونستون ببعض التفاصيل في خطاب أرباح تم تنسيقه حديثًا كيف يفكرون في مستقبل ديزني.
ويبدأ ذلك بـ “الركائز الثلاث” التي ستكون بمثابة قلب تلك الاستراتيجية
- الاستثمار في الملكية الفكرية والإبداع الذي يحقق النجاح ويبني الروابط ويدوم
- الوصول إلى المزيد من المستهلكين بطرق أكثر سلاسة وجاذبية حول العالم
- استخدام التقنيات المتقدمة لتعزيز سرد القصص لدينا وزيادة الدخل والعوائد
على صعيد الملكية الفكرية والإبداع، روج المسؤولون التنفيذيون للامتيازات مثل الماندالوريان وغروغو, قصة لعبة 5 والحركة الحية موانا، مع توضيح أنه “حتى عندما نستثمر في الامتيازات الحالية، فإننا ندرك أهمية المخاطرة الإبداعية لبناء امتيازات جديدة.
“النطاطات، من شركة Pixar، هو مثال قوي على تركيزنا على الملكية الفكرية الأصلية، ونحن سعداء به
الاستقبال النقدي والحماس الذي احتضن به المعجبون القصة والشخصيات. وقال إنهم يستمرون، قبل أن يلاحظ كيف أن كل الإبداعات، من الأفلام والبرامج التلفزيونية إلى النسخ الأصلية والألعاب، أصبحت الآن تقدم تقاريرها إلى دانا والدن.
فيما يتعلق بالركيزة الثانية، كرر المسؤولون التنفيذيون خطة جعل Disney + محورًا أساسيًا في استراتيجية الشركة، وكتبوا أنه “بينما نتطلع إلى بناء Disney + بما يتجاوز خدمة بث الفيديو المتميزة، فإننا نركز على جعل النظام الأساسي أكثر جاذبية وأكثر تخصيصًا وأكثر أهمية في كيفية تجربة المعجبين لعلاماتنا التجارية. وتساهم الجهود الأخيرة لتجديد واجهة المستخدم وتحسين التخصيص في زيادة المشاركة.”
يتضمن ذلك منتج الفيديو الرأسي Verts، الذي تم إطلاقه مؤخرًا. وفي خطوة ملحوظة، لاحظوا أيضًا شعبية شخصيات ديزني في فورتنايتمؤكدا العلاقة بين هاتين الشركتين.
وقد توسعوا إلى حد ما في كيفية رؤيتهم لاستخدام الذكاء الاصطناعي داخل الشركة، مشيرين إلى أنه حتى مع إغلاق Sora، “نحن نواصل استكشاف الفرص التجارية المحتملة مع OpenAI وغيرها”.
وكتبوا: “إننا ننظر إلى التقنيات المتقدمة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، باعتبارها فرصة ذات معنى على المدى الطويل”. نحن نرى فرصًا للذكاء الاصطناعي للعب دور في خمسة مجالات من أعمالنا: إنشاء المحتوى وإنتاجه، وتحقيق الدخل، وإنتاجية القوى العاملة، وتجارب الضيوف والمستهلكين، وعمليات المؤسسة. وفي الوقت نفسه، نحن ملتزمون بتنفيذ الذكاء الاصطناعي بطريقة تجعل الإبداع البشري في قلب كل ما نقوم به وتحترم المبدعين وقيمة ملكيتنا الفكرية.
