ديفيد زاسلاف يحب حقا اتش بي او ماكس. (يمكنك المضي قدمًا ونسيان الأمر تلك الحقبة “ماكس” بأكملها.)
يوم الأربعاء، وصف زاسلاف شبكة HBO Max بأنها “على الأرجح” وارنر براذرز ديسكفري“أهم الأصول.” إن قدرة البث الفريدة على استيعاب مكتبات تلفزيونية وأفلام كاملة هي التي تضعها، في رأيه، فوق الأصول الخطية مثل HBO وCNN وقنوات Turner. الأمر نفسه ينطبق على أعمال التوزيع المسرحي لشركة WBD، والتي تعمل أيضًا في النهاية كنظام تغذية لـ HBO Max.
لذلك أعتقد أن هذا هو ما يدفع ديفيد إليسون (في الغالب) مقابله 111 مليار دولار.
يمكن للمرء أن يجادل بشكل معقول بأن استوديوهات Warner Bros. هي في الواقع أكثر قيمة قليلاً – من المؤكد أن أعمال الأفلام السينمائية للشركة هي أكثر أصولها شهرة. (إن مجموعة الاستوديو رائعة جدًا أيضًا.) ولكن في الواقع، فإن أعمال الشبكات الخطية لشركة WBD هي التي لا تزال تدر معظم الأموال من الناحية الفنية، ثم الاستوديوهات، و ثم جاري. لكن الزمن يتغير، وراعي البقر هذا هو ربيبة فِعلي يتعرف عليه راعي البقر جون مالون.
قال زاسلاف أيضًا في المكالمة الجماعية لأرباح شركة Warner Bros. Discovery للربع الأول من عام 2026، إن HBO Max كانت “العمود الفقري” لـ “طموحه” لتقسيم الشركة إلى قسمين، الأمر الذي كان سيخدم Netflix جيدًا ولكنه لم يكن ضروريًا عندما اتصلت شركة Paramount Skydance بعرض متميز. وقال زاسلاف إن جهاز البث هو “جزء من العمل الذي ستراه سيكون ذا فائدة كبيرة لشركة باراماونت عندما يتم إغلاق صفقتنا”. لدى HBO Max عدد مشتركين أكثر بكثير من Paramount +.
أعلنت شركة Warner Bros. Discovery عن أرباحها للربع الأول من عام 2026 بعد ظهر الأربعاء. حسنًا، لقد أبلغت حقًا عن خسائرها. سجلت WBD خسارة قدرها 2.9 مليار دولار في ربع مارس، ولكن يمكن (في الغالب) أن يصل ذلك إلى مبلغ 2.8 مليار دولار المستحق على Netflix بسبب التخلص منها لصالح عرض باراماونت الأجمل. (تغطي شركة Paramount Skydance هذه التكلفة في النهاية.)
كان هناك أيضًا 1.3 مليار دولار من النفقات الأخرى، بما في ذلك رسوم إعادة الهيكلة (اقرأ: تسريح العمال ومكافآت نهاية الخدمة) قبل الإغلاق المتوقع لشركة باراماونت في الربع الثالث من عام 2026.
باراماونت سكاي دانس أعلنت عن أرباح الربع الأول الخاصة بها في يوم الاثنين. وقال إليسون إن الشركة “تحرز تقدماً كبيراً” نحو استحواذها على شركة Warner Bros. Discovery.
