“رئيس منظمة العفو الدولية “الضابط” ليس لقبًا كلاسيكيًا لهوليوود مثل “رئيس تطوير الأعمال” أو “مدير أزمات وسائل التواصل الاجتماعي عندما يفقد أحد المشاهير عقله”. لكن كن مستعدًا لتغيير ذلك مع إدراك المزيد من الاستوديوهات والوكالات لحاجتها المديرين التنفيذيين مكرسة للإشراف على جهود الذكاء الاصطناعي.
من بين أول من وصلوا إلى نار المخيم كاثلين جريس. كانت جريس مديرة تنفيذية سابقة في موقع YouTube وشركة Vermillio للذكاء الاصطناعي لتتبع الحقوق استأجرت هذا الشتاء بصفته كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي في لايونزجيت، ليصبح أول شخص في استوديو هوليوود يحمل هذا اللقب على وجه التحديد.
ماذا تعني هذه الوظيفة في الواقع وكيف تشعر أنه ينبغي – أو لا ينبغي – دمج التكنولوجيا في خط أنابيب التطوير؟ تحدثنا مع جريس لمعرفة ذلك.
لنبدأ بالوصف الوظيفي. ماذا يفعل كبير ضباط الذكاء الاصطناعي؟
لقد تم استدعائي لربط استراتيجية الذكاء الاصطناعي بالتنفيذ الحقيقي بينما نواصل الاستثمار والعثور على الأدوات المناسبة ووضعها في أيدي صانعي الأفلام والمخرجين لدينا. هدفي هو المضي قدمًا في التجربة بشكل متعمد، ولكن مع حواجز حماية واضحة وتركيز قوي على الثقة والشراكة الإبداعية. النجاح لا يقتصر فقط على قول “مرحبًا، دعنا نجرب أحدث طراز”. يتعلق الأمر بدمج الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول عبر الإنتاج، تسويقوالتوزيع وسير العمل الإداري بطريقة تدعم فرقنا الإبداعية وتحمي حقوقهم وتجعل العمل أفضل بالفعل.
لقد ذكرت التجريب. أعلم أن الوقت مبكر في فترة ولايتك، لكن كيف يمكن أن يبدو ذلك؟
بالنسبة لي، إنها منظمة، مما يعني أنها عملية تكرارية، مثل تطوير البرمجيات. نحن نجرب الأشياء قبل أن نبيعها كسلسلة. نقرأ النصوص. يعمل تطوير البرمجيات بشكل مشابه جدًا. إذن، كيف سنختبر الأدوات المتوفرة بطريقة آمنة، حتى دون استخدام أي من عناوين IP الموجودة لدينا، وبعد ذلك، كيف يمكننا القيام بالعمل؟ هل هم على مستوى معايير فرقنا الإبداعية؟ لذا فهي عملية اختبار صارمة للغاية أحاول بنائها داخليًا.
إذًا ما هي أنواع الأشياء التي يمكن للقراء رؤيتها؟ كيف ستبدو تجارب الذكاء الاصطناعي بالنسبة لمستهلك Lionsgate؟
كما قلت، الآن الوقت مبكر. أحب تحديد حالات الاستخدام وفهم ما سيكون أكثر تأثيرًا لكل من Lionsgate وشركائنا. لذلك من الصعب بالنسبة لي أن أعطيكم مثالًا محددًا أشعر براحة في الحديث عنه علنًا الآن.
هل ترى أن الذكاء الاصطناعي جهد شامل؟ بمعنى، هل هذا الأمر أقرب إلى كونه دعمًا لصانعي الأفلام، وغير مرئي بالنسبة للمستهلكين؟ أو هل يمكنك تصور إنشاء منصات للجمهور؟
أعتقد أننا سنعمل عبر الإنتاج والتسويق والتوزيع وحتى سير العمل الإداري – وبالتالي كل جانب من جوانب أعمالنا. رؤيتي هي دعم العارضين وصانعي الأفلام وما يريدون القيام به. لذلك جاءوا إلي بفكرة طموحة ورائعة. سنفعل كل شيء بطريقة آمنة. وتكون مفتوحة. إذا كان ذلك يعمق تجربة الجماهير التي نتحدث إليها، فأنا مهتم بذلك.
ماذا تقول للأشخاص الذين يرون أن هذا مجرد أداة لتحقيق الكفاءة أو أداة لخفض التكاليف؟ هل هذا شيء موافق عليه، أم أنك ستحاول عدم استخدام الذكاء الاصطناعي لهذا الغرض؟
لقد شكلت كل حقبة من عصر صناعة الأفلام عوامل جديدة تكنولوجيا. لقد تغيرت الأمور من الأبيض والأسود إلى اللون، ومن الأفلام إلى الرقمية، ومن الواضح، في الآونة الأخيرة، البث المباشر. وفي كل مرة، كان هناك هذا القلق، ولكن في كل مرة تتغير الأدوات. لم يكن دور صانعي الأفلام والأنواع كقادة مبدعين، ولذا نرى اتباع مسار مماثل، وفتح الإمكانيات الإبداعية، وتوسيع العالم الذي يمكن بناؤه، وتمكين أشكال جديدة. نعم، يمكنها تقديم الكفاءة والسرعة، ولكنها تتعلق أكثر بإزالة الاحتكاك من العملية، وليس إزالة الأشخاص منها.
لذا فإن أولئك الذين يقولون إنه سيكون نفس القدر من الإنتاج، يتم الآن بتكلفة أقل وباستخدام عدد أقل من الأشخاص – فإنهم سيتراجعون عن هذا السيناريو.
هدفنا هو توفير مساحة أكبر للطموح الإبداعي، وليس التقليل منه، ودعم رؤى صانعي الأفلام والقائمين على المسلسلات لدينا، وليس استبدالهم. لن أتظاهر بأنه لا يوجد ضغط لكي نكون أكثر كفاءة في أعمالنا اليوم. لكن هذه الكفاءة لا تعني بالضرورة أصواتًا أقل. يمكن أن يعني ذلك فقط منح الفرق الإبداعية أدوات أفضل في وقت مبكر من العملية. كان دوري السابق في Vermillio هو بناء تقنية تسمح للأشخاص بالحصول على تعويض عادل مقابل استخدام أسمائهم وصورهم وأشكالهم. عملت سابقًا في YouTube أيضًا، وكنت منخرطًا بشكل كبير في النظام البيئي لمنشئي المحتوى. ولذا فإنني أواصل تقديم تلك الخبرة، وفهم كيفية حب العمل مع الأشخاص المبدعين، لبناء الثقة وعلاقات العمل الرائعة مع شركاء التكنولوجيا. هذا هو الهدف.
عندما ليونزجيت أبرم صفقة المدرج في عام 2024، تساءل الكثيرون في جميع أنحاء المدينة عما يعنيه أن يكون لديك نموذج تم تدريبه حصريًا على جميع عقارات Lionsgate هذه. ولم نر، علنًا على الأقل، العديد من النتائج من تلك الصفقة. كيف تتخيل أنه يمكن الاستفادة من هذا النوع من العلاقات؟
لا أستطيع الدخول في تفاصيل حول ذلك. نحن ندمجهم بعدة طرق. لدينا الكثير من الشركاء المختلفين، ولكن من الواضح أننا نحب Runway، ونحن مستمرون في العمل معهم. يتعلق الأمر فقط بالمكان الذي يمكن لتقنياتهم أن تحقق أكبر قدر من التأثير، ونحن نتعلم ذلك معًا. سأقول إنني متحمس لذلك – حقيقة أننا سنحصل على بعض الطرق الجديدة الرائعة حقًا للتفاعل بعمق مع الأشخاص الذين يحبونهم الشفق أو الناس الذين يحبون جون ويك. مثل، أنا فقط في ذلك.
لقد ذكرت الجانب التسويقي لهذا. لا أعتقد أن الناس يتحدثون بما فيه الكفاية عن ذلك، حول كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يربط المستهلكين بشيء مصنوع. ما هي وجهات نظرك حول كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي للوصول إلى الأشخاص أو مساعدتهم على المشاركة؟
أعتقد أننا سنشهد استخدامات مثيرة للذكاء الاصطناعي طوال عملية أعمالنا بأكملها. وأعتقد أنه يتعين علينا أن نفكر في الأمر بشكل أقل كأداة جراحية وأكثر كتغيير في طريقة تفكيرك فيما تفعله، بغض النظر عما تفعله، عبر أعمالنا بأكملها.
بعض الأسئلة المتعلقة بالسرعة. في غضون خمس سنوات، هل تعتقد أن غالبية محتوى الأفلام أو البرامج التلفزيونية أو المبدعين سيكون مدعومًا بالذكاء الاصطناعي أو بقيادة الإنسان؟ ماذا عن 10 سنوات؟
أعتقد أنه من الصعب بالنسبة لي أن أفكر في الأمر بهذه الطريقة لأنني أعتبره شريكًا ومتعاونًا. إذا كان السؤال هو ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيكون جزءًا لا يتجزأ من العمليات الإبداعية في غضون خمس سنوات، فنعم، أعتقد أنه سيكون كذلك، بل وأكثر من ذلك في غضون 10 سنوات.
هل ستكون بقيادة الإنسان؟؟
أعتقد أننا سنحتاج إلى أشخاص لإثارة المشاعر.
لذلك سيكونون في قلب العملية، بدلاً من أن يكونوا في الخلفية، للإشراف على النموذج.
نعم، ستكون بقيادة الإنسان؛ سوف يشاركون في الإنشاء طوال الوقت.
شراكة.
نعم. كما تعلمون، كونك صانع أفلام وشخصًا مبدعًا، ولديك رؤية، يمكن أن يكون وحيدًا جدًا، ووجود فريق يؤمن بك يمكن أن يكون قويًا جدًا ومُمكّنًا. كما أن وجود أشخاص تتعاون معهم، أشخاصًا وتكنولوجيا تتعاون معهم، يمكن أن يجعلك تنمو بشكل كبير.
أعطني أفضل شيء سيمنحه الذكاء الاصطناعي لهوليوود واقتصاد المبدعين، وربما أسوأ شيء على الإطلاق. الأكثر حماسا والأكثر خوفا ل.
أنا متحمس جدًا لكيفية صنع لوحة أكبر لصنع المزيد من الأشياء الرائعة.
والخوف الأكبر؟
خوفي الأكبر هو أن نؤدي إلى تآكل الثقة في شركائنا المبدعين.
شكرًا لك. أنا متشوق لرؤية الشكل الذي سيتخذه هذا.
شكرًا لك. أنا أيضا.
تظهر هذه القصة في عدد الذكاء الاصطناعي الخاص بمجلة هوليوود ريبورتر. انقر هنا لقراءة المزيد.
